【街头采访】在竞争激烈的上海，如何从月薪1700到年入百万？

然而最近在这一片齐口称赞中却多出一股疑问的声音京东到底是180天只换不修还是1800天只换不修？原来在大市场的带领下，采访京东个别入驻品牌也做出了相应的利民政策，采访一家SUNJOY三竹阳光浴的浴霸就打出了1800天只换不修的重磅承诺，这才导致了多数消费者的混淆，不过也掀起了一阵更大的欢呼声，毕竟谁不希望享受更好的售后服务呢？家住北京的张先生近段时间家中浴霸出现了裂纹状况，想起网上曝出的爆炸事件，准备为自己换台新的。

家电是一个特别低频的东西，竞争激但当我们在冰箱上赋予生态意义的时候，竞争激你可以天天在上面买烤鸭、买食材、听音乐，有很多东西可以做，有很多商机可以产生。相比于消费电子行业当前的主流方式是将智能音箱、上海手机等作为主要中枢提升用户体验，上海《投资时报》记者采访获悉，海尔智家是通过智家大脑的赋能，让家庭实现以用户为中枢的真智慧。

引人关注的是，入百生态大会现场，入百海尔智家副总裁、全球首席数字技术官刘建国发布了UhomeOS3.0，其核心特征就是集成了智家大脑智慧家庭的核心技术引擎。不同于协同智能以互联互通、月薪被动控制为核心，月薪在智慧家庭操作系统UhomeOS3.0的支持下，智家大脑这个智慧管家可以让全屋所有的网器都能自主感知设备状态、内外部环境以及人的需求，并以用户需求为中枢，自主思考，为用户提供决策智能服务，让家实现从智能到智慧的进化。这两年世界因疫情发生了重大变化，到年但海尔智家没有因为疫情而停顿，相反，疫情反而加速了海尔智家的变革。

李华刚向记者强调，采访三翼鸟是最好的智慧家庭场景方案，有了三翼鸟，海尔智家可以打破产业的界限，可以打破生态的界限、行业的界限。他向记者介绍说，竞争激第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。

当别人还在卖空气、上海卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。

在这个颠覆上，入百我们把用户的价值从几百块、几千块上升到上万块。误区一、月薪缺乏清晰的品牌战略规划多数铝合金门窗企业老板说不出自己铝合金门窗企业的明天，月薪只凭自身经验、个人想象主宰铝合金门窗企业，靠模仿，无创新、无鉴别力。

误区二、到年盲目的跟从走多品牌路线人都容易犯红眼病，铝合金门窗企业也一样。事实上，采访铝合金门窗企业品牌推广越难做，说明越有价值，越有做的必要。

看到铝合金门窗行业巨头走多品牌路线过得如此滋润，竞争激心里很是妒羡，很不服气，不就是多几个品牌吗，我也可以做。千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸怪圈，上海浪费大量广告资源，却难于出现立竿见影的奇迹。